魔鬼敎練的管理哲學

近期最熱門的體育電影話題莫過於由古仔出品的媽媽的神奇小子。故事講述蘇媽要敎育身體有缺陷的兒子蘇樺偉當上殘奧運動員的過程。詳見影評赤道上的神奇小子。同期遠在英國的奧脫福球場，有一名皇牌前鋒收到契老豆急call。一個電話二話不說便趕返曼聯球會穿上7號球衣。曼聯前魔鬼敎練對這名7號仔情同父子。皆因7號仔個親生老豆唔生性，酗酒成性，沒有盡父親責任。翻看紀錄片才知7號仔對這名魔鬼敎練產生出父親兼人生敎練。今期講講這名契老豆的工作態度，衍生出另一個議題，談及高級行政人員應有的工作態度。

簽明日之星捧新人去換老將

看畢費格遜自傳，明白當初費 Sir 因碧咸轉球會而頭痛。因缺少了一名靈魂球員而苦惱。剛好在同年曼聯與葡萄牙體育CP有一場友誼賽。上半場見到球技精湛的C朗，中場已同內部商議簽他加盟曼聯球會。完場後已迫C朗簽下合同。其實C朗早在數月前同兵工廠阿仙奴商議轉球會。但費 Sir 出手快狠準，將阿仙奴心儀的C朗搶到手。自費 Sir 1986年當上曼聯敎練已明白，球員貴精不貴多。續簽大量老化的球員，倒不如簽有質素、有潛質的年青球員加入曼聯少年軍。待年長球員退役後，少年軍補上位置。這樣可以確保曼聯永續英甲球會的美譽。

絶對話事權

在紀錄片中可看出費 Sir 對球會每名工作人員上至董事局成員，下至清潔姐姐。每日上班碰面都會打招呼。除了清楚每位工作人員的名字及崗位，連他們生活的鎖碎事都清楚了解。這是出於關心及尊重每位員工，也表演出英國紳士風度。但如在練習場及更衣室，他是要擁有絶對的話事權。早期的曼聯球會，元老級球員士氣散漫。主要原因是因為酗酒成性。晚間光顧夜店，早上的晨操一定無精神。費 Sir 手起刀落，踢走無紀律的球員。想證明給他們看沒有這班元老級球員，他可以命傑斯及碧咸補上正選位置。他要在這兩個場地擁有絶對話事權，是要訓練球員有良好的紀律。練習場是操練球員意志的黃金地。更衣室是出席比賽前敎練及球員的會議室。他要求球員在練習場及比賽的球場上精神百份百集中。酗酒等壞習慣及沒有紀律的球員是不能取得勝利。當上敎練就要在這兩個空間取得絶對話事權。從前碧咸同費 Sir一樣情同父子，但碧咸多次缺席練習，在外接洽廣告事議。費 Sir 已明白碧咸當自己是球星多過球員，因其態度囂張固此碧咸即使是曼聯主將，他都只能在更衣室坐冷板凳。日後辭退堅尼都是想證明給其他球員，不要用自己主將的身份去要脅球會，破壞風紀。這等技倆在費 Sir 面前是不管用的。因為費 Sir 有簽明日之星捧新人去換老將的習慣。

莫忘雁鳥精神

費 Sir 出名在於要求球員要有專注球賽的精神。因他是訓練球隊而不是訓練球員。他在球會生涯中常用雁鳥飛行模式去說教。雁鳥是季候鳥，季候鳥每年冬天會由北方飛往南方較暖和的地方寄居。飛行里數可達數百里。鳥群會自組20至30隻成一群。當中會選能作出正確決定的雁鳥為隊長。因為只有牠才可以作出正確判斷。看到雨雲要帶領全隊避過。飛越大海要計算出全隊要有足夠體力。入夜全隊要停在棲息地。當上隊長的雁鳥可能不是飛得最快或最強壯，但絶對是可以作出正確判斷的一名。有觀看全局，照顧全隊齊上齊落。費 Sir 選拔正副隊長同樣會以這種技能為首要條件。