🦁 獅子王世界中的英雄氣概

近日看畢獅子王前傳木法沙。未入場前同好多朋友講，呢套電影藍本應該取材自古龍作品絶代雙驕。故事中的木法沙及塔卡，其實係小魚兒同花無缺既縮影。看畢後才明白，個故事係帶有温瑞安既說英雄誰是英雄節奏。邊個係王小石，那位是白愁飛，女主角係温柔，全部對號入座。連歹角雷損，都好接近。故事中三名獅子王都流露出英雄既大將之風。借今次影評同大家分享，英雄待人接物及處事方式，最基本的三個課題。

識英雄重英雄

故事開端，木法沙是一只迷途的幼獅。遇上塔卡後，塔卡想帶他入獅子群。但遭父王拒絕。原因是父王愛兒心切，生怕有一天這名幼獅，會爭奪王位。所以開出一個條件，是要木法沙及塔卡進行一次短途賽跑。只要木法沙勝出，便可以加入獅群。木法沙因長途跋涉，出現體力不支。塔卡衝線前放緩，令木法沙勝出比賽。父王當面責駡塔卡，但塔卡母親明白，木法沙體型較大，理應在正常情況下獲勝。兒子選擇讓賽，不想勝之不武。此等行徑，母親低聲稱讚兒子處事作風。

說英雄誰是英雄中的兩位主角，王小石與白愁飛在京城初次見面。兩位都是初到貴境。一同闖關加入金風細雨樓，即是京城第二大幫會。王小石一心只想平淡過一生，逍遙自在與世無爭方得其樂；白愁飛踏足京城的第一刻，立志要闖一番事業，方可對得起自己餘生。雖則二人志向有異，但敬重對方既英雄氣概。彼此泛起惺惺相惜之感，温巨俠稱之為「識英雄重英雄」。只有真正既英雄，才會敬重比自己更強既對手。

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輸人唔輸陣

故事中段，白獅子群獅王奇羅斯，背負白獅王群體，為咗要爭奪領土，必須要斬草除根。生怕有一天，塔卡族群會報仇雪恨。但在追捕在逃中的木法沙及塔卡，白獅王團隊誤中在逃的幼獅圈套。令自己獅王團隊喪失兩員大將。奇羅斯見狀馬上命令其他成員退回後防。重整團體士氣，觀察環境是否還有陷阱。再另覓出路去追殺在逃中的幼獅。

王維基先生曾在訪問中，列出佢俾 Management Trainee 既書單。排第一本係 Jack Welch 既著作 Winning 。此書係俾立志成為高級行政人員必讀既書藉。當中第十個課題，係危機處理。Jack Welch 指出當行政人員遇到危機，第一時間係調整自己個人心態。之後馬上要穩定軍心。一邊要命令在職員工計算受損程度，之後馬上止損；另一邊要收風，即是在總行辦公室上班既員工，同埋分行上班既員工，每小時匯報最新消息。總行收到既資訊加埋外邊業界資訊，不斷整合得出最新解決方案。

2010年4月14日，因為歐州火山灰事件，英航被迫要取消全部往返希斯路機場既航線。當時即執行長 Willie Walsh ，就是採用 Winning 第十個課題危機處理。Willie Walsh 不斷收集資訊，當中包括空氣中既懸浮粒子。同各部門的飛機師及工程師，計算出安全飛行模式。在停飛接近一個月後，5月17日重新啓動航線。亦是首間航空公司復航既航空公司。

台灣電影下半場，同樣講述如何處理危機。D+ 有得睇。上半場失去的，下半場贏回來。詳見影評另一種台灣國技下半場。

超卓既業務能力

木法沙自小要跟隨塔卡母親，學習原始獸獵及風險管理。獅子在草原上要覓食，懂得運用視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺。透過五種感官的感知，去應知草原上既獵物。當中還要鍛鍊不同地形既跳躍、奔跑及自由搏擊。還有不可或缺既泳術。

至於風險管理，木法沙為咗要隱藏雪地上既行蹤，吩咐沙祖 ( 紅嘴犀鳥 ) 去掃去雪地上的足跡。為咗要避開白獅子王奇羅斯既追捕，這個保險不能忽視。現實社會中，成功既企業家，除咗要不斷學習新知識，增加個人對本業既業務認知，還要審慎計算出潛藏既危機。

日本企業京瓷（原稱京都陶瓷）創辦人稻盛和夫2024年8月24日去世，終年90歲。稻盛和夫有「經營之聖」的稱號，除了創辦京瓷，他也創立了電訊公司KDDI（第二電電），又曾領導日本航空重生，令該企業在宣告破產後重回正軌。他在生前寫下許多著作，將商業智慧留給後世人。其中一部作品工作的方法，是專為寫給年青人踏入社會工作，尋求自我價值同時學習如何同不同階層相處。