Mirror 品牌無限 Crossover

今回是上回專欄 Mirror 粉絲經濟學的延續篇。未閱讀上回專欄請登入閱讀。今回解構 Mirror 品牌的Crossover。最先我接觸到商標註冊到商品聯乘是 Chocolate Rain 插畫師麥雅端小姐加入貿發局的 Design Gallery。

節錄於傑出華人系列第二位華人。

Fatina 是一位永不張開眼睛的冬菇頭小女孩。寓意是她只會用心去感受身邊的人及環境，便會看到人世間美好的事。假若她要張開眼睛，她只會看到人世間醜惡的一面。值此敎化世人要用心去聆聽別人漂亮的故事。這個品牌的意念得到香港貿發局的欣賞，在2009年邀請 Prudence 前往法國及歐洲等地去參展。之後她萌生將品牌變成註冊商標，結合多項商品推出市場。令 Chocolate Rain 加速成長。

從 Chocolate Rain 的成功例子，可以看出先要創作出極致IP 資識產權，再去乘聯其他商品如服飾、家具、文具、畫冊、手袋等。如果以藝人作品牌去乘聯商品。有旅遊達人杜如風的自家品牌Fungolia。

最近 Foodpanda 及 McCafé 乘聯 Mirror 的粉紅敎主 Anson Lo。出品一杯以 Anson Lo 特飲「粉紅敎主」。當中還附送三款中的一款杯墊。粉絲要用 Foodpanda app去下單。個廣告除咗係線上平台發放。Foodpanda 職員會用自家 Linkedin 帳戶去發放訊息。當然唔少得大型廣告牌。廣告推出數天，已有人將附送杯墊放在拍賣平台高價出售。

另一則廣告是 Haagen-Dazs 聯乘人氣男團Mirror的成員姜濤推出特別版「姜濤月餅」。該款月餅推出數天，Haagen-Dazs 已宣報全線售罄。同樣已有人放在拍賣平台四倍高價出售。以上例子可以看出消費者是追求偶像多過產品及服務。

翻看 Mirror 及 Error 多個廣告。佢地廣告內容可以將傳統枯燥的行業活化至惡搞、諧趣、抵死、過癮、可愛等多個氣氛。傳統的銀行、信用卡及保險廣告內容一般都是很嚴肅、正經及帶有温馨場面。如觀看上回專欄 ViuTV 董事兼總經理魯庭暉的個人訪問。Mirror 及 Error 的電視劇及綜藝節目都是反傳統大台製作。善用年青人為主的創作內容。資深 Digital Consultant Hester Lam 曾同我講過，Mirror 及 Error 成員能得到廣大年青人追捧，幕後功臣花姐功不可抹。翻查花姐檔案，她是全民造星節目監製兼任 Mirror & Error 經理人。如果將魯庭暉比喻作 facebook 敎主。花姐則是 facebook COO 營運總裁 Sheryl Sandberg。Sheryl Sandberg 可以被喻為 facebook no.2 靈魂人物。前身是 Google 的產品經理。過檔去 facebook 後，將 Google 的主要程式工程師挖角去 facebook。將 facebook 由原本的交友網站進化至商業廣告平台。跟花姐在傳統大台出身一樣。從訪問得知花姐製作完全民造星後，將節目中的有潛質的參賽者打造成 Mirror & Error 男團。當中還要親自出鏡進行拍攝。將電視劇及綜藝節目的元素放在廣告內容。將明星品牌乘聯至音樂作品、商場活動、音樂會及實體商品。過去大台的明星及選美出身的藝人，根本無可能參與這種以明星品牌乘聯的特別產品如「粉紅敎主」特飲、「姜濤月餅」、「姜B餐」及姜濤 Cartier Love 系列珠寶。花姐由選秀至創作電視節目至乘聯廣告商，衍生出一條<花姐藝人產業鏈>。這條產業鏈是花姐獨有，別人根本不能仿傚。如同 Sheryl Sandberg 將 facebook 進化成商業廣告平台一樣。

近日因觀看完古仔出品的電影<媽媽的神奇小子>，詳見影評赤道上的神奇母子。電影主題曲是由 Mirror 其中一名成員柳應廷聯同香港兒童合唱團合唱。將柳應廷 X 媽媽的神奇小子 X 香港兒童合唱團合唱。這種乘聯方式不是創作出實體產品，而是要衍生出音樂會或演唱會的後續活動。現今的品牌商主要做本地人生意。這種消費模式將會延續至2022年。以下是我對品牌商要做的發展項目建議。